Firemná filantropia

• je fenoménom súčasnej doby, aby firmy ponúkali nielen kvalitné a spoľahlivé produkty, ale svojim postojom si budovali aj spoločensky zodpovedné správanie voči verejnosti
• je to obojstranná a rovnomerná výmena hodnôt medzi darcom a obdarovaným a nová forma komunikácie so zákazníkom
• vytvára stratégiu zo systému "dávania" jednorazových náhodných príspevkov na cielené, dlhodobé a rozvojovo orientované projekty
• podpora prostredníctvom vlastných programov darcovstva je nevyhnutnou súčasťou zdravého podnikateľského prostredia
• zohráva významnú úlohu v oblastiach rozhodujúcich o úspechu v podnikaní: angažovanosť a výkon zamestnancov, lojalita zákazníkov, vnímavosť voči komunite, hodnota značky a reputácie a rozvoj medzisektorových partnerstiev

„Filantropické aktivity firmy často ovplyvňujú rozhodovanie sa klientov medzi konkurenciou!“

TRANSPARENTNOSŤ - má vytvorený kontrolný mechanizmus

EFEKTIVITA - bez zbytočných byrokratických procedúr

INOVATÍVNOSŤ - využíva rôznorodé a kreatívne prístupy

FLEXIBILITA - reaguje na spoločenské dianie a potreby spoločnosti

UDRŽATEĽNOSŤ - presadzuje podporu projektov dlhodobého charakteru a trvalej udržateľnosti

Peňažné darcovstvo

• Priama finančná podpora - prostredníctvom finančného alebo vecného daru
• Zbierka medzi zamestnancami - zorganizovaná firmou alebo jej zamestancami
• Firemná nadácia/nadačný fond - zakladajú priamo firmy pre svoje dlhodobé darcovské programy na podporu verejne prospešných projektov
• Charitatívne aukcie a výstavy - zbierky organizované firmou pre svojich zamestnancov, obchodných partnerov, výťažok použitý na dobročinné účely

Nepeňažné darcovstvo

• Školenia, vzdelávanie, odborné poradenstvo - poskytované bezplatne neziskovým organizáciám
• Poskytnutie zázemia - zastrešenie neziskovej organizácie
• Firemné dobrovoľníctvo - “zapožičanie” svojich zamestancov alebo odborníkov na jednorázové akcie alebo dlhodobé projekty
• Účasť zástupcov firiem v správnych radách a grantových komisiách

• opätovne sa začala formovať až po revolúcii po roku 1998 vznikom podnikateľského prostredia a vstupom zahraničných donorov
• v súčasnosti má stále málo firiem vypracovanú samostatnú stratégiu darcovstva
• rozhodovanie o žiadostiach o podporu je vo väčšine firiem v rukách vedenia, resp.majiteľa
• na darcovstvo firmy pomerne často využívajú len mandatorne výdavky (napr.prostriedky z 2%) - čo sa nepovažuje za firemnú filantropiu
• hlavne u menších firiem je darcovstvo často mylne zamieňané so sponzoringom
• na Slovensku len málo firiem využíva progresívne formy spolupráce s neziskovým sektorom
• prioritnými oblasťami podpory sú hlavne umenie a kultúra, šport, deti a mládež

• nekoncepčnosť
• netransparentný a neprehľadný systém schvaľovania projektov a uzatvárania partnerstiev
• absentuje interné oddelenie alebo odborník na firemnú filantropiu
• málo inovatívne darcovské programy
• neznalosť problematiky a potrieb tretieho sektora
• často sú podporované krátkodobé projekty bez výraznejšieho sociálneho dopadu
• nesúlad podporovaných projektov s marketingovou stratégiou firmy
• nedostatočná komunikácia darcovských aktivít smerom k verejnosti
• nevyužívanie všetkých dostupných finančných zdrojov na firemné darcovstvo
• minimálne využívanie vlastných ľudských zdrojov v zapájaní do filantropických aktivít
• absentuje komunikácia firiem s tretím sektorom a vzájomné odovzdávanie know-how